TRA-Cé C'est une approche innovante qui permet d'appréhender l'individu dans sa globalité, en répondant à ses besoins émotionnels et cognitifs, tout en favorisant l’épanouissement personnel et collectif au sein de l'entreprise.

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​​Chez TRA-Cé,  l’art-thérapie est pensée comme un levier stratégique pour améliorer la qualité de vie au travail (QVCT), prévenir les risques psycho-sociaux (RPS) et stimuler l’intelligence collective. Elle est aussi conçue pour s’adapter aux enjeux spécifiques des entreprises : cohésion, innovation et transformation.​​​​

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À qui s’adresse cet accompagnement ? 

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Cet accompagnement est destiné aux :

• Dirigeants et comités de direction qui souhaitent clarifier leur vision, fédérer autour d’un projet ou traverser une phase de transition.

• Managers confrontés à des enjeux de coopération, de tensions dans les équipes, de perte de sens ou de charge mentale élevée.

• Équipes qui ont besoin de renforcer la confiance, la communication, l’engagement et la créativité.

 

Situations typiques :

• réorganisation, croissance ou changement de cap stratégique,

• difficultés à coopérer entre services ou métiers,

• perte de motivation, fatigue, baisse d’initiative,

• besoin de renouveler les manières de travailler ensemble.

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​Une approche pluri-expressionnelle au service de la performance collective 

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Je m’appuie sur l’art-thérapie pluri-expressionnelle, qui mobilise plusieurs langages de création (arts plastiques, écriture, geste, matières…).
L’objectif n’est pas de « faire de l’art » au sens esthétique, mais de :

• donner forme à ce qui est difficile à dire uniquement avec des mots,

• rendre visibles les dynamiques de groupe et les ressources de chacun,

• ouvrir des voies nouvelles pour agir et coopérer.

La création devient un outil de clarté, de régulation et de transformation au service de l’entreprise.

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Deux axes d’accompagnement ​

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Axe 1 – La prévention des risques psychosociaux (RPS)​​ et la QVCT

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Pourquoi la santé mentale doit devenir une préoccupation majeure pour les entreprises ? 

• près de 30 % des salariés français souffrent de troubles anxieux ou dépressifs directement liés à leur environnement professionnel*

• 43 % des salariés français se déclarent en situation de stress chronique lié au travail*

• chez les dirigeants  1 sur 2 déclare ressentir un stress intense ou une perte d’énergie (OpinionWay/BPI France Le Lab, 2024).

​*Chiffres du baromètre 2024 de Santé Publique France​​​

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​Que vous soyez directeur des Ressources Humaines (RH), responsable Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT), responsable Sociétal et Environnemental (RSE), ces chiffres soulignent l'urgence de mettre en place des actions innovantes et durables pour améliorer la qualité de vie au travail. Les collaborateurs ne cherchent plus seulement de la performance : ils aspirent à un environnement humain, créatif et propice à leur équilibre psychique.

 

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Axe 2 – L’accompagnement des dynamiques et des enjeux d’entreprise

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• 56 % des dirigeants estiment que la “peur de l’échec” bloque leur capacité à innover (Bpifrance Le Lab, 2024).

• 61 % des salariés estiment manquer de cohésion dans leur équipe (baromètre Qualisocial-Ipsos, 2024).

• ​34 % des salariés déclarent manquer de sens dans leur travail (baromètre 2024 de So Many Ways)

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Transformation organisationnelle, quête de sens, innovation et cohésion sont des enjeux cruciaux. Dans un contexte de changements rapides, de surcharge et de complexité, les entreprises ont besoin de plus qu’un énième séminaire « motivation » ou d’un simple atelier créatif.
Elles ont besoin d’espaces où les équipes peuvent reprendre souffle, se reconnecter à leur sens, ouvrir de nouvelles perspectives et transformer leurs modes de collaboration.​​

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Une méthode structurée : Respirer – Créer – Transformer

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1. Respirer : prendre appui, clarifier, se recentrer

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Première étape : créer un espace sécurisant, hors du rythme habituel.

Objectifs :

• poser le cadre et les intentions,

• prendre du recul sur le quotidien,

• nommer les enjeux sans accusation ni jugement,

• permettre à chacun de se situer dans ce qui se joue.

Résultat : une base commune, plus de clarté et un niveau de tension qui baisse, ce qui rend possible un travail en profondeur.

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2. Créer : explorer, expérimenter, déplacer les points de vue 

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Deuxième étape: stimuler la créativité et l'expression.

Objectifs :

• explorer les situations de travail autrement que par le débat rationnel,

• faire émerger des points de vue, besoins et ressources parfois invisibles,

• expérimenter d’autres manières d’interagir et de coopérer.

Résultat : les situations de travail sont regardées sous un autre angle, les non-dits trouvent une forme d’expression, des idées nouvelles émergent. Les participants comprennent mieux leurs propres besoins et ceux des autres, ce qui facilite ensuite les échanges, la prise de décision et la recherche de solutions concrètes.

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3. Transformer : mettre en mots, décider, passer à l’action (H3)

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Troisième étape:  relier ce qui a émergé à la réalité opérationnelle.

Objectifs :

• mettre en mots les prises de conscience individuelles et collectives,

• identifier ce qui doit évoluer concrètement dans les pratiques, les relations, l’organisation,

• choisir des axes de transformation réalistes et prioritaires,

• définir des premiers pas concrets et des garde-fous.

Résultat : des évolutions ancrées dans l’expérience vécue par le groupe, et non dans un plan d’action plaqué de l’extérieur.

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En quoi cette approche se distingue-t-elle ? ​

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Par rapport à des formats plus habituels (conférences, ateliers ludiques, team building standard), mon accompagnement se distingue par :

• La profondeur : on ne se limite pas à un moment convivial ; on travaille ce qui se joue vraiment dans les relations et les fonctionnements.

• La sécurité : le cadre permet d’exprimer ce qui est délicat sans mettre qui que ce soit en difficulté.

• La mise en forme : la création sert de support de médiation, ce qui facilite l’expression et l’écoute.

• L’ancrage : chaque accompagnement est conçu pour produire des effets dans le quotidien de travail, pas seulement sur l’instant.

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Types de formats possibles 

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Les formats sont construits sur mesure en fonction de votre contexte, de vos contraintes et de vos objectifs.
À titre d’exemples, il peut s’agir de :

• Ateliers ponctuels pour une équipe ou un collectif managérial,

• Parcours en plusieurs séances pour accompagner une transition (nouveau projet, fusion, réorganisation…),

• Séminaires de direction centrés sur la vision, la coopération et le sens,

• Espaces réguliers de ressourcement et de créativité pour les managers et les collaborateurs.

Chaque dispositif fait l’objet d’un temps de cadrage préalable pour ajuster le contenu, le rythme et les modalités à votre réalité.

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Travaillons ensemble 

Vous souhaitez :

• offrir à vos équipes un espace pour reprendre souffle et

retrouver du sens,

• renforcer la coopération et la confiance,

• accompagner une transition ou une réorganisation,

• développer des formes de leadership plus alignées et

plus humaines,

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Je vous propose un premier échange pour :

• écouter votre contexte et vos enjeux,

• préciser ce que vous souhaitez transformer,

• envisager les formats les plus adaptés.

Contactez-moi pour étudier ensemble les modalités d’un accompagnement sur mesure.

 

Pour découvrir gratuitement les potentialités de l'art-thérapie lors d'un atelier d'une heure dans votre entreprise, c'est ici:

 

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